醫美平台争抢行業信息入口

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醫美平台们越来越“像”了，正如诞生于這些平台的那些标准化的姣好脸庞。

在新消费升级與上千万融資金额的映衬下，2016年，新氧、更美相继拿到C轮融資，美黛拉、悦美、美丽神器進入B轮行列队伍，。直播平台也意外地给醫美APP添了一把火

更美、新氧這两家C轮公司已在操纵商店中占据了第一梯队，马太效應愈發明显。但這肩周炎痛苦悲伤,場卡位赛的第一轮却陷入了同质化竞争，同样上百万篇真人整形日记，“用户分享社區+折扣電商”的运营模式也难辨不同。2017年更美将品牌升级，计划成為行業第一信息入口；新氧CEO金星也在今年向媒體表露“垂直交易平台方面，我们認為每個范围里會只剩一家。”

與手術类項目對比，微整形業務產品标准化程度高、風险相對付较低、操作简便起效也快，經卫生部門行政容许設立的醫療美容機構即可開展。迸發出的市場需求，将多数醫美平台鞭策了微整形業務中，更美、新氧均在開屏页面标注“微整形APP”以厘清定位。

据德勤颁布的《中國醫療美容市場分析2017》报告显示，微整形業務近几年的增长程度远超手術类項目，而用户数据也支持了這一点，悦美APP平台最高频的下单需求為玻尿酸填充，占比高达60%；更美的醫美白皮书中也提到，玻尿酸填充销量最高。

“如果拼流量的话，一旦大平台開始做這件变乱的時候我们就没有機會了。”美呗創始avmovie,人龚连胜在接收钛媒體采访時如是说，而悦美CEO向小琴也曾表达過同样的看法，“作為醫美這样一個垂直细分的行業，要做一個線上的大平台难免會碰着瓶颈。”

天猫、京东、美团点评纷纷杀進醫美范围，综合型交易平台流量大品类全，涉足的醫美項目以微整形業務為主，在龚连胜看来“手術难度高、風险大、需求相對付较少，這慢性咽喉炎治療,是大平台不愿意做的。”

與這些“挟流量以令价格”的交易平台不同，美呗以對接手術处事的整形業務為切入点，創建六年，仍处于A轮阶段的美呗已实現盈利，“增速持续增长的情况下，醫美行業仍属于非常早期。”

ISAPS2015年数据显示，醫療美容療程渗透率以每千人接收醫療美容療程為单位，中國人每千人接收醫美療程為1.7，同比美國為12.6，巴西11.6，韩國8.9; 当然中國醫美市場（包括手術和非手術業務）范畴和全球盘踞率正渐渐增长，但较低的渗透率正是龚连胜認為行業处于早期的原因。

报纸上的“豆腐块”广告、百度竞价排名、美容院的层层导流，都是線下機構获客的首新莊醫美,要来源。清科研讨中心曾计算過，2016年國内醫美機構成功娛樂城, 获得一個消费客户的成本在6000元以上，其中70%的本钱用在获客上。而同样作為中下贱的客户来源，醫美平台的崛起给線下機構供應了一個更具性价比的法子。

当然一開始入場，醫美平台便肩负着“颠覆”行業的使命，但起码現阶段，在成為線下醫美機構最大获客渠道之前（已有分析師指出约80%醫美機構正减少在搜索引擎上的投入，超過30%機構表示，醫美APP正在成為首要获客渠道），平台仍无法對線下醫美機構掌控话语权，当醫美行業乱象频發時，醫美平台能做的也只能是加紧自己平台的各种機構資质审查。

“流量和销量是两件变乱，對于商户和用户来讲，重要的還是交易，20%的流量贡献80%的交易量即可以了。”龚连胜试圖从市場供给的逻辑来分析手術業務與微整形的不同，手術整形处事最稀缺的是良好醫生，而安全则是關键，“我们的邊界在于醫療，手術台需要醫生。”

微整形業務消费平均客单价在2000元到3000元之間（当然低价折扣會更低），而手術消费客单价在5000到6000元之間。悦美在開第一家線下門診部時，向小琴也認為，“未来醫美行業的增长点還是在線下。”

正因如此，美呗在今年推出了300人左右的咨询師团队，在高举着“去中介化”、“消除信息鸿沟”旗帜的醫美行業中，逆势而為之意特别明显。

醫美平台創業飞腾呈現的那几年，信息不對称成了大多数人势要并吞的坚苦，這一点似乎與当年的团购網站陈旧见解。

一去一建，难免會心生疑虑，為什麼醫美平台仍未消除若何瘦小腹,信息鸿沟？而醫美行業是否是真的如房地產一样需要“中介”存在吗？

醫美平台的崛起将玻尿酸、肉毒素原本上千元的价格收缩至百元，标准化產品价格透明化，也减少了议价空間；但對于手術而言，手術台上的藝術无法标准，手術的复杂性、消费者是否是有适應症、醫生的對比、价格對比、手術量和差评等等這些，都是消费者在做决定规划時需要参考的，而决定规划過程是又一次的信息理解和筛選，這也就是為什麼手術消费的决定规划周期较长，而這种不同化和随機性，是无法靠只會一股脑将信息丢在你面前的互联網所能解决。

既然鸿沟无法填平，更多醫美平台也考试测验将常存于線下醫療機構的咨询師角色搬到平台，悦美咨询師在線上交易处事之外供應咨询和售後处事，帮手用户供應前期咨询和術後安抚。美呗咨询師作為設計師的角色，帮消费者設計好風格，帮她们找到20年專治眼修复的大夫、15年專治鼻修复的大夫，而這一点與線下機構中扮演“經纪人”角色的咨询師有所不同，“欲整容先整心”是醫美咨询師的首要使命。

但目前美呗也只能帮手用户解决手機挂号，院内的分診和手術排期尚未接入，“除非把醫院的HIS系统打通，但是手術後的拆線用藥提醒、满意度评估、售後我能做，只是醫療分拨我還進不去，随着時辰的成熟會垂垂鞭策。”

正如前文所说，醫美行業中最為稀缺的是醫生本钱，咨询師目前能解决的是提升醫生效劳，而随着多点执業的鞭策，如何解决本就稀缺的醫生本钱，一样成為各醫美平台的着力点。

比如更美推出醫生IP计划、新氧推出“云診所”為醫生供應創業平台，在龚连胜看来，咨询師处事、醫美SaaS处事等都是提升醫生效劳的行為，在此底子之上，只有平台形成规模、在平台創業足够简单（不需要投百度广告、也不需要装修很大的醫院），才會带動更多醫生創業，催生出供應链，催生出醫生供给，而在此之前，醫生只能去大醫院打工。

当醫生独立于平台成為IP時，处事好醫術高的醫生自然會有源源不断的用户，醫生的评价就是招牌。目前各醫美平台都在當舖聯盟,自建评价體系，多以醫生為主，包括醫院的历史失败几率和醫生失败几率等。

作為一個参考體系，评价只能帮消费者消除水平差、处事质量差的機構，当然平台中有不少用户案例分享，但對于整形這种私密行為，如何解决不愿意晒的问题？美呗考试测验自营评价，一個十人左右的处事部門每個月有问卷要求和電话量哀求，当然這一点看起来不那麼互联網。

行業中的選手已在朝着第一平台的方向走，美呗仍在自己的逻辑之下做更细分的市場“未来2年做到國内600亿眼部手術交易量的2%”，龚连胜認為目前的重点是，能不能把手術交易做好，良好用户被赐顾光顾好後良好醫生自然會聚集，在正循环的底子上再扩充品类，做皮肤打点等業務的复购率和粘性也會更好。